Cung Ứng Lao Động Nghi Sơn Cho Nhà Máy, KCN | HOMAN

Cung ứng lao động Nghi Sơn: Giải pháp tuyển nhân lực cho doanh nghiệp trong khu kinh tế

Cung ứng lao động Nghi Sơn là một trong những giải pháp doanh nghiệp có thể cân nhắc khi cần tuyển công nhân sản xuất, bổ sung nhân lực theo tiến độ đơn hàng hoặc chuẩn bị nguồn lao động cho nhà máy. Với đặc điểm tập trung nhiều lĩnh vực công nghiệp, cảng biển và dịch vụ hỗ trợ, Khu kinh tế Nghi Sơn tại Thanh Hóa đặt ra những yêu cầu nhân sự khác nhau cho từng doanh nghiệp.

Một nhà máy có thể cần tuyển hàng chục công nhân để bổ sung dây chuyền, trong khi doanh nghiệp khác cần chuẩn bị nguồn nhân lực theo nhiều giai đoạn. Một số vị trí phù hợp với lao động phổ thông được đào tạo ban đầu, nhưng cũng có công việc đòi hỏi tay nghề, chứng chỉ hoặc điều kiện an toàn nghiêm ngặt.

Vậy khi cần tuyển công nhân Nghi Sơn số lượng lớn, doanh nghiệp nên bắt đầu từ đâu? Làm thế nào để tạo nguồn ứng viên, kiểm soát tỷ lệ nhận việc và lựa chọn đối tác tuyển dụng phù hợp?

Hãy cùng HOMAN GROUP – HOMAN WORK tìm hiểu những nguyên tắc quan trọng trong việc xây dựng kế hoạch nhân lực cho doanh nghiệp tại Khu kinh tế Nghi Sơn.

1. Khu kinh tế Nghi Sơn và đặc điểm nhu cầu nhân lực công nghiệp

Khu kinh tế Nghi Sơn nằm ở phía Nam tỉnh Thanh Hóa, có vai trò quan trọng trong định hướng phát triển công nghiệp và dịch vụ của địa phương. Theo thông tin quy hoạch và xúc tiến đầu tư của tỉnh, khu kinh tế có nhiều khu chức năng, khu công nghiệp và hoạt động kinh tế liên quan đến sản xuất, năng lượng, cơ khí, lọc hóa dầu, vật liệu xây dựng và cảng biển.

Đặc điểm này tạo ra nhiều nhóm công việc với yêu cầu tuyển dụng khác nhau. Doanh nghiệp không nên áp dụng một phương án tuyển lao động phổ thông cho tất cả vị trí trong khu kinh tế.

1.1. Công nghiệp sản xuất và lắp ráp

Đối với các nhà máy có công đoạn sản xuất hoặc lắp ráp phù hợp, nhu cầu nhân lực có thể gồm công nhân sản xuất, công nhân hỗ trợ dây chuyền, đóng gói và kiểm tra sản phẩm.

Khi tuyển dụng, doanh nghiệp cần xác định rõ công việc nào có thể đào tạo ban đầu và công việc nào yêu cầu kinh nghiệm hoặc kỹ năng chuyên môn.

1.2. Cơ khí và công nghiệp hỗ trợ

Những doanh nghiệp cơ khí, chế tạo hoặc công nghiệp hỗ trợ có thể cần cả lao động phổ thông lẫn nhân sự kỹ thuật.

Với vị trí liên quan đến vận hành máy móc, hàn, điện hoặc thiết bị công nghiệp, tiêu chuẩn tuyển dụng phải phù hợp yêu cầu công việc và các quy định an toàn.

1.3. Kho vận và dịch vụ hỗ trợ sản xuất

Hoạt động kho bãi, phân loại hàng hóa, đóng gói và hỗ trợ vận hành có thể phát sinh nhu cầu nhân lực theo khối lượng công việc.

Doanh nghiệp cần phân biệt công việc hỗ trợ thông thường với các vị trí vận hành thiết bị nâng hạ, làm việc tại khu vực nguy hiểm hoặc công việc có yêu cầu chứng chỉ.

1.4. Công nghiệp năng lượng và lọc hóa dầu

Nghi Sơn có các hoạt động công nghiệp năng lượng và lọc hóa dầu. Đây là những lĩnh vực có yêu cầu nghiêm ngặt về chuyên môn, quy trình vận hành và an toàn.

Không nên mặc định lao động phổ thông có thể được bố trí trực tiếp vào các vị trí kỹ thuật hoặc công việc nguy hiểm. Doanh nghiệp cần tuyển đúng tiêu chuẩn và tổ chức đào tạo, kiểm tra năng lực theo quy định.

2. Những khu công nghiệp tại Nghi Sơn doanh nghiệp nên nghiên cứu

Trong Khu kinh tế Nghi Sơn có nhiều khu công nghiệp được quy hoạch với tính chất và chức năng khác nhau. Khi xây dựng chiến lược nhân lực, doanh nghiệp nên xác định chính xác vị trí dự án và tình trạng hoạt động thực tế.

2.1. Khu công nghiệp số 1 – Định hướng công nghiệp sau lọc hóa dầu

Theo thông tin xúc tiến đầu tư của Thanh Hóa, KCN số 1 có định hướng công nghiệp đa ngành, trong đó chú trọng các hoạt động công nghiệp sau lọc hóa dầu.

Với doanh nghiệp thuộc nhóm ngành này, kế hoạch nhân lực cần phân loại rõ lao động sản xuất thông thường, nhân sự kỹ thuật và các vị trí yêu cầu đào tạo chuyên biệt.

2.2. Khu công nghiệp số 3 – Cơ khí, thiết bị và công nghiệp chế tạo

KCN số 3 có định hướng thu hút các ngành liên quan đến máy móc, thiết bị, cơ khí, lắp ráp và công nghiệp hỗ trợ.

Doanh nghiệp dự kiến đầu tư hoặc mở rộng sản xuất tại đây nên khảo sát nguồn nhân lực theo từng nhóm tay nghề, đồng thời xác định khả năng đào tạo của nhà máy.

2.3. Khu công nghiệp số 4 – Công nghiệp đa ngành và kho trung chuyển

KCN số 4 có định hướng công nghiệp đa ngành, bao gồm cơ khí, chế tạo, công nghiệp hỗ trợ và hoạt động kho trung chuyển.

Những doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng cần đánh giá riêng từng vị trí: công nhân sản xuất, nhân sự kho, kỹ thuật viên hoặc nhân sự vận hành thiết bị.

2.4. Các khu công nghiệp chuyên ngành

Khu kinh tế Nghi Sơn còn có các khu chức năng phục vụ hoạt động lọc hóa dầu, điện lực, xi măng và luyện kim.

Với những lĩnh vực này, việc tuyển dụng cần tuân thủ yêu cầu chuyên môn, sức khỏe nghề nghiệp, đào tạo và an toàn lao động tương ứng.

Bảng định hướng tuyển dụng theo lĩnh vực

Lưu ý: Bảng trên là định hướng phân loại nhân lực, không phải thông báo tuyển dụng đang có hiệu lực tại từng khu công nghiệp.

3. Vì sao doanh nghiệp tại Nghi Sơn gặp khó khăn khi tuyển công nhân?

Những khó khăn tuyển dụng thường không chỉ đến từ số lượng người tìm việc. Nhiều vấn đề phát sinh do kế hoạch nhân sự, điều kiện công việc và quy trình tiếp nhận chưa được phối hợp đồng bộ.

3.1. Nhu cầu nhân lực thay đổi theo tiến độ sản xuất

Doanh nghiệp có thể cần bổ sung công nhân khi tăng công suất, mở dây chuyền hoặc nhận thêm đơn hàng.

Nếu HR chỉ nhận yêu cầu khi bộ phận sản xuất đã cần người ngay, thời gian tạo nguồn và sàng lọc sẽ bị hạn chế.

3.2. Khác biệt về yêu cầu công việc

Một vị trí đóng gói thông thường có thể có tiêu chí tuyển dụng khác đáng kể so với công việc cơ khí hoặc vận hành thiết bị.

Nếu doanh nghiệp không phân loại vị trí ngay từ đầu, chiến dịch tuyển dụng có thể thu hút nhiều ứng viên nhưng ít người thực sự phù hợp.

3.3. Khoảng cách di chuyển và ca làm

Đối với người lao động làm việc theo ca, thời gian di chuyển và phương tiện đi lại là những yếu tố cần được xem xét.

Doanh nghiệp nên cung cấp địa chỉ nhà máy cụ thể và thông tin ca làm ngay từ giai đoạn tư vấn.

3.4. Ứng viên xác nhận nhưng không đến nhận việc

Ứng viên có thể thay đổi quyết định khi nhận được thông tin đầy đủ về công việc hoặc phát sinh khó khăn cá nhân.

Quy trình xác nhận lịch, nhắc lịch và hướng dẫn nhận việc có thể giúp doanh nghiệp quản lý tốt hơn số người dự kiến đến nhà máy.

3.5. Công nhân nghỉ việc sớm

Thông tin tuyển dụng chưa rõ ràng, công việc không phù hợp hoặc quy trình hội nhập chưa tốt có thể ảnh hưởng đến khả năng duy trì nhân sự.

Doanh nghiệp cần đánh giá nguyên nhân thực tế thay vì chỉ liên tục tuyển người thay thế.

4. Doanh nghiệp Nghi Sơn cần tuyển 50–300 công nhân nên bắt đầu từ đâu?

Khi có nhu cầu tuyển công nhân số lượng lớn tại Nghi Sơn, doanh nghiệp nên chuẩn bị một bản yêu cầu nhân lực rõ ràng trước khi triển khai tạo nguồn.

Bước đầu tiên: Xác định chính xác nhu cầu

Doanh nghiệp cần phân biệt số người cần bổ sung ngay với số người có thể tuyển theo những đợt tiếp theo.

Nếu nhu cầu lớn hơn năng lực tạo nguồn hiện có, doanh nghiệp có thể tham khảo giải pháp tuyển công nhân số lượng lớn của HOMAN WORK.

5. Quy trình 7 bước triển khai tuyển dụng và cung ứng lao động Nghi Sơn

Bước 1: Tiếp nhận yêu cầu từ doanh nghiệp

Xác định số lượng, vị trí, điều kiện công việc, thời gian và phạm vi dịch vụ cần hỗ trợ.

Bước 2: Phân tích tính khả thi

Đánh giá nguồn lao động phù hợp, điều kiện tuyển dụng, khoảng cách di chuyển và khả năng tiếp nhận của nhà máy.

Bước 3: Xây dựng kế hoạch tạo nguồn

Lựa chọn các kênh tuyển dụng phù hợp với vị trí, ngành nghề và khu vực. Với những vị trí kỹ thuật, cần có phương án tiếp cận ứng viên có chuyên môn tương ứng.

Bước 4: Sàng lọc ứng viên

Kiểm tra thông tin, tiêu chí công việc và mức độ sẵn sàng nhận việc. Những yêu cầu về chứng chỉ, kỹ năng hoặc sức khỏe nghề nghiệp phải được xử lý theo quy định.

Bước 5: Xác nhận lịch nhận việc

Thống nhất thời gian, địa điểm, hồ sơ và đầu mối liên hệ. Cung cấp hướng dẫn rõ ràng cho ứng viên.

Bước 6: Phối hợp tiếp nhận tại nhà máy

Đối chiếu danh sách, thực hiện quy trình tiếp nhận và hướng dẫn an toàn, đào tạo theo yêu cầu của từng vị trí.

Bước 7: Đánh giá kết quả

Thống kê số người nhận việc, tỷ lệ duy trì, những trường hợp chưa phù hợp và nguyên nhân thiếu hụt để cải thiện kế hoạch tiếp theo.

Doanh nghiệp có thể tìm hiểu thêm quy trình hợp tác dành cho doanh nghiệp tại HOMAN.

6. Ví dụ kế hoạch tuyển 150 công nhân theo từng đợt

Giả sử một doanh nghiệp sản xuất cần bổ sung 150 công nhân. Nếu dây chuyền và quy trình đào tạo cho phép, doanh nghiệp có thể chia kế hoạch tiếp nhận thành nhiều đợt.

Lưu ý: Đây là ví dụ giả định về cách chia nhu cầu, không phải cam kết HOMAN có thể cung ứng 150 công nhân trong một khoảng thời gian cố định.

Việc chia đợt cần được thống nhất với bộ phận sản xuất, bảo đảm năng lực hướng dẫn và tiếp nhận người mới.

7. Muốn tuyển đủ công nhân, cần theo dõi những chỉ số nào?

Đối với nhà máy, số lượng hồ sơ ứng viên không phải chỉ số duy nhất phản ánh hiệu quả tuyển dụng.

Ví dụ, một phễu tuyển dụng giả định có thể như sau:

Toàn bộ số liệu trong bảng là giả định để minh họa cách quản lý tuyển dụng, không phải kết quả thực tế của HOMAN WORK hoặc doanh nghiệp tại Nghi Sơn.

Trong ví dụ trên, tỷ lệ duy trì sau 7 ngày so với số đăng ký là 30%.

Doanh nghiệp cần sử dụng dữ liệu thực tế để dự báo số lượng ứng viên cần tạo nguồn, tránh áp dụng một tỷ lệ chung cho mọi ngành nghề.

Các chỉ số quan trọng

• Tỷ lệ liên hệ thành công với ứng viên.

• Tỷ lệ ứng viên đáp ứng tiêu chí tuyển dụng.

• Tỷ lệ xác nhận lịch nhận việc.

• Tỷ lệ ứng viên thực tế đến nhà máy.

• Tỷ lệ duy trì sau 7 ngày và 30 ngày.

• Thời gian hoàn thành từng đợt tuyển dụng.

• Chi phí tuyển dụng trên mỗi người thực tế nhận việc.

8. Lao động thời vụ Nghi Sơn: Khi nào doanh nghiệp nên cân nhắc?

Không phải mọi nhu cầu nhân lực tăng đột biến đều cần mở rộng đội ngũ dài hạn.

Doanh nghiệp có thể xem xét phương án nhân lực ngắn hạn khi:

• Đơn hàng tăng trong một giai đoạn xác định.

• Cần bổ sung người cho công đoạn đóng gói phù hợp.

• Phát sinh nhu cầu hỗ trợ kho vận theo kế hoạch.

• Cần tăng nhân lực cho công đoạn sản xuất có thể đào tạo phù hợp.

• Nhu cầu sử dụng lao động chưa ổn định trong dài hạn.

Tuy nhiên, việc lựa chọn mô hình phải phù hợp pháp luật. Dịch vụ tuyển dụng, hợp đồng lao động và hoạt động cho thuê lại lao động có điều kiện, phạm vi và trách nhiệm khác nhau.

Đặc biệt, những công việc thuộc nhóm nguy hiểm hoặc có yêu cầu chuyên môn bắt buộc không được bố trí nhân sự không đủ điều kiện.

Doanh nghiệp có thể tham khảo giải pháp lao động thời vụ dành cho nhà máy.

9. Nên ưu tiên nguồn lao động tại Nghi Sơn hay mở rộng tuyển dụng liên vùng?

Khi xây dựng nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần đánh giá khả năng tiếp cận ứng viên theo địa điểm nhà máy và điều kiện công việc.

Nguồn lao động tại địa bàn gần nhà máy

Người lao động có khoảng cách di chuyển phù hợp có thể thuận lợi hơn khi làm việc theo ca. Tuy nhiên, cần xem xét cả thu nhập, môi trường làm việc và khả năng gắn bó.

Nguồn lao động từ những địa bàn khác của Thanh Hóa

Doanh nghiệp có thể khảo sát ứng viên tại các khu vực có điều kiện giao thông và di chuyển phù hợp.

Phạm vi tuyển dụng nên dựa trên khả năng đi làm thực tế thay vì chỉ dựa trên khoảng cách địa lý.

Nguồn lao động liên vùng

Với nhu cầu lớn hoặc những vị trí khó tuyển, doanh nghiệp có thể nghiên cứu phương án mở rộng nguồn ứng viên ngoài Thanh Hóa.

Nếu người lao động phải chuyển nơi ở, các điều kiện về lưu trú, di chuyển, chi phí và chính sách hỗ trợ nếu có cần được thông báo minh bạch.

10. Chi phí cung ứng lao động Nghi Sơn được tính như thế nào?

Khi tìm kiếm công ty cung ứng lao động Nghi Sơn, doanh nghiệp thường quan tâm đến mức phí. Tuy nhiên, việc đánh giá chi phí nên dựa trên toàn bộ quá trình tuyển dụng và kết quả thực tế.

Những khoản chi phí cần tính đến

• Chi phí truyền thông và tìm kiếm ứng viên.

• Chi phí nhân sự phụ trách tuyển dụng.

• Chi phí sàng lọc và xác nhận ứng viên.

• Chi phí tổ chức tiếp nhận tại nhà máy.

• Chi phí hướng dẫn, đào tạo ban đầu.

• Chi phí tuyển bổ sung khi có người nghỉ sớm.

• Phí dịch vụ của đối tác tuyển dụng nếu có.

• Chi phí phát sinh khi thiếu nhân lực ảnh hưởng tiến độ.

Doanh nghiệp có thể sử dụng công thức:

Chi phí tuyển dụng trên mỗi người nhận việc = Tổng chi phí tuyển dụng / Số người thực tế nhận việc.

Để đánh giá hiệu quả dài hơn, có thể tính thêm chi phí trên mỗi nhân sự còn làm việc sau mốc thời gian đã thống nhất.

Mức phí dịch vụ thực tế phụ thuộc vào loại dịch vụ, vị trí, số lượng, điều kiện tuyển dụng, thời gian và trách nhiệm của các bên. Không có mức giá chung phù hợp với mọi nhà máy.

11. Bảy tiêu chí lựa chọn đơn vị cung ứng lao động tại Nghi Sơn

Trước khi hợp tác, doanh nghiệp nên đánh giá đối tác theo các tiêu chí sau:

1. Điều kiện pháp lý: Đơn vị có đáp ứng yêu cầu kinh doanh áp dụng với dịch vụ thực tế không?

2. Phạm vi công việc: Hợp đồng là tuyển dụng, giới thiệu việc làm hay mô hình khác?

3. Năng lực tạo nguồn: Có kế hoạch tiếp cận ứng viên theo vị trí và địa bàn không?

4. Khả năng sàng lọc: Có phân biệt lao động phổ thông với nhân sự kỹ thuật và công việc đặc thù không?

5. Tiến độ: Có đánh giá khả năng đáp ứng trước khi đưa ra cam kết không?

6. Báo cáo kết quả: Có theo dõi số người đến nhận việc và tỷ lệ duy trì không?

7. Hợp đồng minh bạch: Chi phí, trách nhiệm, điều kiện nghiệm thu và xử lý phát sinh có rõ ràng không?

Một đối tác phù hợp cần trao đổi rõ về khả năng triển khai và những giới hạn thực tế, thay vì chỉ đưa ra số lượng ứng viên dự kiến.

12. HOMAN WORK – Giải pháp tuyển dụng và nhân lực cho doanh nghiệp Nghi Sơn

HOMAN GROUP – HOMAN WORK hướng đến hỗ trợ doanh nghiệp tìm kiếm giải pháp tuyển dụng và tạo nguồn nhân lực phù hợp với nhu cầu sản xuất.

Đối với doanh nghiệp tại Khu kinh tế Nghi Sơn, HOMAN tiếp nhận yêu cầu để trao đổi về:

• Tuyển công nhân sản xuất và lao động phổ thông.

• Tuyển công nhân số lượng lớn theo kế hoạch.

• Phương án tạo nguồn ứng viên cho nhà máy.

• Bổ sung nhân lực khi tăng đơn hàng.

• Nhu cầu lao động thời vụ hoặc dài hạn phù hợp.

• Phương án tuyển dụng theo nhiều đợt.

• Khảo sát nguồn lao động tại Thanh Hóa và khu vực lân cận.

Đối với từng yêu cầu, HOMAN cần đánh giá số lượng, vị trí, điều kiện công việc, thời gian và phạm vi dịch vụ trước khi xác nhận phương án triển khai.

Với những vị trí kỹ thuật, nguy hiểm hoặc yêu cầu giấy phép, chứng chỉ, doanh nghiệp phải bảo đảm điều kiện chuyên môn và an toàn theo quy định.

13. Checklist trước khi doanh nghiệp gửi yêu cầu tuyển dụng

• ☐ Tên doanh nghiệp và địa chỉ nhà máy tại Nghi Sơn.

• ☐ Số lượng công nhân cần tuyển.

• ☐ Vị trí và mô tả công việc cụ thể.

• ☐ Thời gian cần bắt đầu nhận việc.

• ☐ Ca làm việc và lịch nghỉ.

• ☐ Lương cơ bản, phụ cấp và điều kiện áp dụng.

• ☐ Yêu cầu kỹ năng, chứng chỉ hoặc đào tạo nếu có.

• ☐ Điều kiện an toàn và sức khỏe nghề nghiệp.

• ☐ Khả năng tiếp nhận theo từng đợt.

• ☐ Người phụ trách phối hợp tuyển dụng.

Thông tin càng cụ thể, việc đánh giá nguồn ứng viên và lựa chọn phương án càng có cơ sở thực tế.

14. Câu hỏi thường gặp về cung ứng lao động Nghi Sơn

Doanh nghiệp tại Khu kinh tế Nghi Sơn có thể tìm dịch vụ tuyển công nhân số lượng lớn không?

Doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu đến đơn vị tuyển dụng hoặc cung ứng nhân lực phù hợp để được đánh giá. Khả năng đáp ứng phụ thuộc vào số lượng, vị trí, điều kiện công việc, thời gian và nguồn ứng viên thực tế.

HOMAN WORK có tiếp nhận yêu cầu tuyển 100–300 công nhân tại Nghi Sơn không?

Doanh nghiệp có thể liên hệ HOMAN WORK để gửi nhu cầu tuyển dụng. HOMAN sẽ trao đổi và đánh giá yêu cầu trước khi xác nhận khả năng triển khai, không mặc định mọi số lượng đều có thể đáp ứng ngay.

Công việc trong ngành lọc hóa dầu có thể tuyển lao động phổ thông không?

Điều này phụ thuộc vào vị trí cụ thể. Những công việc yêu cầu chuyên môn, chứng chỉ, đào tạo hoặc điều kiện an toàn bắt buộc phải được tuyển dụng và bố trí đúng quy định.

Doanh nghiệp nên tuyển trực tiếp hay sử dụng dịch vụ tuyển dụng?

Nếu bộ phận HR có đủ nguồn ứng viên và năng lực xử lý, tuyển trực tiếp có thể phù hợp. Khi cần mở rộng nguồn tuyển hoặc xử lý nhu cầu lớn, doanh nghiệp có thể cân nhắc hợp tác với đối tác tuyển dụng.

Lao động thời vụ Nghi Sơn có phù hợp với nhà máy sản xuất không?

Có thể phù hợp với một số nhu cầu ngắn hạn tùy tính chất công việc và mô hình pháp lý. Doanh nghiệp cần đánh giá điều kiện thực tế trước khi lựa chọn.

Làm sao hạn chế công nhân nhận việc rồi nghỉ sớm?

Doanh nghiệp nên minh bạch thông tin tuyển dụng, chuẩn bị quy trình tiếp nhận, đào tạo phù hợp, bảo đảm điều kiện làm việc và theo dõi phản hồi trong giai đoạn đầu.

15. Kết luận: Cung ứng lao động Nghi Sơn cần gắn với kế hoạch sản xuất và an toàn

Đối với doanh nghiệp tại Khu kinh tế Nghi Sơn, cung ứng lao động Nghi Sơn không đơn thuần là tìm kiếm nhiều ứng viên. Điều quan trọng là xác định đúng nhu cầu, tuyển đúng tiêu chí, tổ chức tiếp nhận phù hợp và duy trì nguồn nhân lực đáp ứng hoạt động sản xuất.

Đặc điểm đa ngành của Nghi Sơn đòi hỏi doanh nghiệp phải phân biệt rõ lao động phổ thông, lao động kỹ thuật và những vị trí có yêu cầu an toàn đặc thù.

Việc chuẩn bị nguồn tuyển từ sớm, phối hợp chặt chẽ giữa HR và bộ phận sản xuất, đồng thời lựa chọn đối tác phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong kế hoạch nhân sự.

Liên hệ HOMAN WORK – Giải pháp nhân lực cho doanh nghiệp Nghi Sơn, Thanh Hóa

Doanh nghiệp tại Khu kinh tế Nghi Sơn đang cần tuyển công nhân, bổ sung lao động sản xuất hoặc tìm kiếm giải pháp nhân lực cho nhà máy?

Hãy gửi nhu cầu để HOMAN WORK trao đổi và đánh giá phương án phù hợp.

HOMAN GROUP – HOMAN WORK

Hotline:0855.34.35.36

Email:contact@homangroup.vn

Website:https://homan.vn/

Văn phòng Thanh Hóa:
Thôn Hanh Cù, Xã Vạn Lộc, Tỉnh Thanh Hóa.

Trụ sở chính:
Xóm Phú Khê, Thôn Chung Lý Cầu Không, Xã Bắc Lý, Tỉnh Ninh Bình.

GỬI YÊU CẦU TUYỂN DỤNG VÀ CUNG ỨNG NHÂN LỰC CHO HOMAN →